春節收假后的第三天（2020年2月20日），集團維護管理中心主任盧明輝組織召開第一次代維視頻會，會議由集團公司總經理王開儉、維護分管副總周發林及普洱（施約松、孫益成）、文山（李純榮）兩個分公司領導參加，圍繞以下三個方面，就2021年的維護工作進行交流、溝通及夯實工作計劃。

一、重新審視我們自身。

二、了解當前我們面對的風險。

三、2021年維護工作計劃的高效推進。

        視頻會議后，為確保2021年度維護工作的正常開展，2月23日至3月1日，周發林、盧明輝前往普洱分公司，先后到達瀾滄、孟連、西盟、寧洱、景谷、墨江6個縣（5個項目部），對國豪2020年度鐵塔維護質量、經營指標進行通報、分析。并對2021年的維護工作部署與普洱分公司共同溝通達成一致，形成以下決定：

一、普洱分公司層面的困難和建議收集：

1、發電油費小時包干制2021年4月份正式執行，給普洱分公司的實際經營帶來實質性的影響，主要涉及兩個方面。

（1）發電油費核定標準下降10%。代維主合同約定發電耗油量原則上據實結算，且不高于每臺油機每小時2.65升的上限標準審核。而包干后為每小時僅2.41升。

（2）發電油費包干意味著需要油費墊資，我們將積極主動學習油耗管控思路和技能，最大限度的管控好油耗。同時，也建議省公司能組織學習優秀地市經驗，避免走彎路。另，希望集團公司能給予資金上的保障。

2、在指標提升方面，集團公司從指標大數據和運營趨勢多維度對分公司給出努力方向和整治措施方面的幫扶指導建議，及時提升分公司的運營短板和管理瓶頸。

3、省級代維后評估指標希望維護中心參與過程管控，按周通報指標，以便分公司及時調整執行，避免指標偏離。

4、甲方條款更細化，考核結算收緊，在進度和規范要求面前，我公司的執行成本和管理成本變得越來越高，希望省公司能用運營政策、支撐管理辦法和拓展業務項目等多方面為維護生存保駕護航。

二、集團維護管理中心與普洱分公司形成的共識

1、集團維護管理中心、普洱分公司、5個項目部、24個駐點、45個網格一條心，共進退。

2、做精維護，拓展新業務（新業務主要依托鐵塔）。

3、項目經理、駐點負責人、網格負責人要提升自身的經營能力，主動經營。會干、會算，會當家。

4、有針對性的培養人才，能滿足新業務的施工需要。

5、做好安全管理，重點是作業安全、交通安全及其他隱患帶來的安全管控。

6、一縣一方案：從維護指標、經營指標兩個方面編制，于2021年3月15日提交集團維護管理中心。

7、堅決支持普洱分公司的網格化改革，建議在改革推進中抓好以下三點。

（1）制定規則、熟悉規則、執行規則。

（2）前期項目經理要密切跟進，及時調整。

（3）階段性對網格的維護指標、經濟指標評估，規避風險。

8、集團公司、維護管理中心承諾：按照普洱分公司與集團簽訂的目標責任制兌現經營成果。

       集團維護管理中心及普洱分公司負責人在巡視過程中，注重加強與甲方的溝通，主動拜訪普洱鐵塔公司管玉榮總經理，及瀾滄、孟連、西盟、寧洱的大區經理，均給以我公司的代維工作高度的評價，也希望我公司能繼續保持，并表示在新業務上能給以我公司更多的幫助。

云南國豪通信集團有限公司維護管理中心

                             2021年3月10日