2020年11月10日至11月11日，集團公司副總周發林及維護管理中心主任盧明輝前往玉溪，對國豪玉溪分公司2020年1-10月份的維護質量進行分析，并對2021年的工作提出一些方向性的展望。
一、2020年1-10月份維護指標質量分析
會議由玉溪分公司維護負責人高祥主持，五個維護區項目部經理參與，對2020年1-10月份的維護質量進行分析，會上各項目經理針對各自維護區域的短板指標進行逐一分析，并對已經采取的解決辦法進行分享，本著找問題、分析問題、解決主要問題的思路展開。
（一）從整體來看，在省級指標的扣分項中，扣分最嚴重的指標是發電及時率、省公司專項管控指標（30分）和一脫準確率。三項合計占總扣分量的70%以上，是下階段改進、提升的主方
向。
（二）維護資源的配置是指標保障的前提，玉溪分公司可用的發電機的數量需要做些補充或調整。由于發電機老化、損壞、功率小等情況，加上當前大負載基站的逐步增多，由于可用發電機的不足導致維護質量下滑會是主要問題。
（三）玉溪分公司在管理上推行維護任務的目標管理。每月底負責人會與甲方主管領導確定次月的工作項及工作量，然后由分公司提前將任務分配到34個維護網格。讓項目部可以整合自身其它維護工作一起優化推進，既高效降本，又可管控跟進。另玉溪分公司的三家運營商1~7月份退服次數，時長TOP站點跟進處理模式也是有效的管理措施。
（四）對新業務的拓展、實施、交付進行展示，但新業務的低價格環境，依然是制約大力發展新業務的根本。
三、甲方拜訪
2020年11月10日，周發林、高祥一同拜訪玉溪鐵塔公司總經理漆新華和副總經理張期者，對雙方共同關注的問題作了些交流。
（一）玉溪鐵塔對我公司本年度的維護管理工作很認可，特別是在新業務的配合上給以高度評價。
（二）希望我公司在資源上增加投入，主要是發電機（老化、損壞的多）和維護人員兩個方面。
（三）面對玉溪鐵塔維護收入少，固定成本高的情況，甲方的建議還是以新業務為突破口。玉溪鐵塔的新業務從配比上來看，全省第二，空間很大。
四、2020年11月至2021年2月間的主要工作部署及要求
（一）安全生產放在首位，確保在此期間人身安全事故0次，重大網絡事故0次。
（二）指標提升以省級代維指標為主，地市指標為輔，穩中有升，特別是省級管控指標的30分考核為重中之重。
（三）誠信經營。杜絕經營過程中的虛假情況、不文明作業發生。
（四）創收意識要下沉，從分公司到項目部、項目部到網格、網格到維護員，建立創收意識，拓展維護收入。
（五）由于玉溪分公司收入低成本高的情況，除了拓展創收外，還需要考慮激勵制度的改革。
（六）有意識的培養新業務人才，并對當前已經完成的新業務項目進行認真核算，真正測算出贏利點或是虧損點，為后期的拓展提供依據。