2020年度維護公司的戰略目標：提升維護指標保經濟目標，使鐵塔代維工作進入良性循環，搭建起云南鐵塔信賴的國豪維護平臺；依托維護平臺，與云南鐵塔一道拓展新業務，使之成為維護收入的主要組成部分；內抓管理，逐級負責、分級考核、領導頭上有指標。同時，力爭年內組建的綜合性專家團隊初具規模，肩負起企業人才儲備的重擔！
       圍繞2020年度維護戰略目標要求，集團維護管理中心于2020年5月11日至14期間，組織文山分公司、玉溪分公司、普洱分公司各級管理人員在普洱分公司寧洱項目部開展“出點子、想辦法，打破慣性思維，敢于重塑新理念”的代維交流會，交流內容由以下三個方面組成。
一、提指標：對于長期制約維護指標提升的問題，比如大面積停電而引起的指標下降，分析制約瓶頸，找準問題的主要方面。在條件不完全具備時，解決方案可以從局部開始，逐級改進，最終整體解決。
二、廣開源：針對專項維護板塊長期以來收支倒掛的情況，各維護分公司在確保維護指標達到目標值的前提下，重點做好開源工作，主方向為鐵塔的新業務領域，輔助于其它領域，廣泛開展，擇優選取。討論出維護團隊適合的項目是那些？如何取得？如何實施？如何核算？
三、人才培養：通過企業內部維護專家團隊的建設，在年內有一定規模，肩負起企業人才儲備的重擔。討論出內部維護專家的評定標準是哪些？第一批專家人選是哪些？如何培養？
本次參會代表19人：由集團維護管理中心主任盧明輝、普洱分公司總經理施約松、副總經理孫益成、維護主任朱曉東、玉溪分公司維護經理高祥、副經理張衛林及項目經理寧洱李俊、墨江羅文清、景谷周開澤、孟連楊叢貴、西盟樂智紅、瀾滄張曦晨、江川毛雪明、新平普鈺翔、元江羅國銀、文山宋志標、馬關趙蘭勇、麻栗坡李純良、西疇陳明武組成。
       三天的交流，三個分公司各抒己見，彼此間開拓了思路，借鑒了成功經驗，取長補短。這是國豪維護思路、維護方法、維護制度的一次大融合，交流中形成的結果，為今后維護工作中的“提指標、廣開源及人才培養”三方面的工作，提供了寶貴的指導意見。同時，交流中明確了目標，統一了思路，進一步增強了團隊凝聚力，為當下的維護工作注入了積極的因素！