一、楚雄項目部巡檢

2020年3月24日至3月25日，集團公司副總經理李峰、周發林及工程管理中心主任劉斌到楚雄項目部，與楚雄項目部楊勝、普進明就當前項目部的工作進行溝通和安排，并對項目部近兩年內的規劃做了討論，主要是市場方面的考慮，要求在2020年內能與楚雄鐵塔銜接上，并承接相關業務。
期間，李峰、周發林、楊勝到楚雄移動，拜訪州公司網絡部何育智總經理，對我公司在楚雄項目部的架構設置、人員安排及前期的工作開展情況進行匯報，得到了何總經理認可。同時，何總經理也對當前即將啟動的網絡優化項目與上一年度的合作界面進行對比，并提出了針對2020年度網絡優化項目幾個重要關鍵點，對我公司楚雄項目部的工作重心具有指導意義。

二、普洱業務區巡檢

2020年3月26日至3月30日，集團公司周發林、陳小兵及維護管理中心主任盧明輝、維護管理員李波組成巡檢小組，到達普洱，與普洱分公司的維護、工程各級人員一道溝通交流。
1、巡檢小組和普洱分公司總經理施約松及片區經理李俊先后到達寧洱項目部、景谷項目部正興駐點進行溝通。隨后集中六大項目部：寧洱項目部（李?。?、景谷項目部（周開澤）、孟連項目部（楊從貴）、瀾滄項目部（張曦晨）、墨江項目部（羅文清）、西盟項目部（樂智紅）（有任務未到）到分公司開交流會。會上就維護工作2019年取得的成績進行回顧，同時，對2020年的工作思路及目標進行交流，充分認識到2020年度目標任務的艱巨。但普洱分公司更多的是在想辦法、找路子，積極、向上、團結的氛圍貫穿始終，感觸良多。
2、拜訪甲方。27日一早，周發林和普洱分公司副總孫益成到普洱鐵塔公司，先后與鐵塔公司總經理馬云飛、運維部經理武揚就維護工作進行交流。重點對如何采取技術手段來提高維護指標降低維護成本、如何能讓客戶（3家運營商）感知良好爭取高評分、如何擴大收入進行溝通。28日下午巡檢組和施約松經理到達景谷正興駐點，與正在部署大面積停電工作的景谷項目部經理周開澤、鐵塔區域經理羅文德匯合，就鐵塔景谷區域的新業務承接工作進一步夯實，效果顯著。能感覺到國豪普洱分公司與普洱鐵塔的合作氛圍良好，方向一致。
3、項目管理溝通。周發林、陳小兵與普洱分公司副總梅波就普洱項目部的工程管理進行溝通。期間重點對17-19年網絡優化項目、2019-2020年三合一項目進行清理，確定這兩個項目在2020年的結算方式。同時，對新啟動的2019-2021年網絡優化項目的管理要求進行探討，確定管理流程。普洱工程項目部在項目組織實施上因地制宜，有其獨特的方式。在整個項目推進過程中，施工、驗收、收款工作開展優點突出，這是一大亮點。

三、本次巡檢工作，主要落實了以下幾個方面的工作。

（1）、通過與鐵塔公司的交流，讓我們之間的合作更緊密，管理更透明，而不是單一的考核與被考核的關系。雙方就如何提高維護質量、如何控制維護成本、如何增加維護收入、如何穩定人員去共同考慮，構建良好的合作氛圍。
（2）、與普洱分公司就2020年度的維護思路、目標進行溝通交流，統一思想，確定方向。人心齊，泰山移，即便當下的維護是負重前行，我們也會勇往直前。
（3）、對國豪普洱分公司與集團公司間局部未形成閉環的管理流程重新梳理、固化。同時，建立臺賬制度，定人、定時與集團維護管理中心對賬。
（4）、新業務開展已經成為了普洱分公司的專項工作，分公司自上而下均非常重視并身先士卒，成為維護工作的主要組成部分。目前，局部的新業務已落地，正在徐徐展開。
（5）、本著項目管理利潤最大化的原則，普洱分公司的項目管理采取的是分公司統一牽頭管理，組織施工人員實施。根據此特點，制定相應的管理流程。
（6）、楚雄項目部在2020年內建立與楚雄鐵塔的業務關系。