隨著舉國復工行動漸漸拉開序幕,云南的復工率也走在了全國的前列。而我們國豪維護人卻一如既往，在疫情來臨時，他們在崗位上，疫情退卻時，他們仍在崗位上，無論復工與否，他們都在各自的崗位上默默堅守與奉獻！
從3月17日開始，集團公司總經理王開儉，副總經理田鋼、李峰、周發林及集團維護管理中心主任盧明輝、維護管理員李波組成團隊，開啟對文山片區維護業務、工程業務的巡檢之行。
       在文山市期間，專程到文山工程項目部，聽取了文山項目經理羅斌的匯報，了解項目部的工作情況。對經營目標如何達成進行溝通，要求文山項目部不僅要服務好甲方，還要注重國豪形象的塑造，打造一個區別于其它施工單位的國豪施工人，力爭成為建設方的堅強后盾。
       總經理王開儉及副總經理李峰、周發林、文山分公司經理李純榮前往文山鐵塔公司，向沐銳總經理、段副總匯報了工作，并就鐵塔的維護工作進行長時間的溝通，從維護思路、資源配置、組織實施、流程設置等方面進行交流，形成一定共識。
       整個團隊根據各自分管工作的不同，開始了自己的工作，分別向鐵塔、移動、電信相關的領導匯報了復工情況和近期工作開展的思路，以取得甲方的理解和支持。
       為使得文山鐵塔公司對我們維護工作的進一步了解，周發林、盧明輝、李純榮、李順國、李波再次前往文山鐵塔公司，與運維部經理李瑞志就維護工作做更細致的溝通，圍繞在大面積停電下如何高效保障、巡檢工作的固化管理等維護工作進行交流。同時，要求我們融入到鐵塔公司開展的“春耕行動”，扎扎實實的做好每一項基礎工作，在2020年內維護指標有大幅提升。
        周發林、盧明輝、李純榮、李波一行先后到達馬關、麻栗坡、西疇、文山市四個維護駐點，與維護人員交流、溝通，認真聽取維護人員的發言?？吹酱緲愕木S護人員，在談到維護工作時如數家珍、娓娓道來，始終把工作放在首位，讓人感慨。交流中，我們共同認識到困難是很多的、是巨大的。但是，通過分析，我們始終相信辦法總比困難多，認識到希望也是巨大的，是有信心的。信心來源于希望，更來源于壓力！
       維護專業工作基本結束后，周發林與文山項目部羅斌、黃飛龍，前往硯山施工片區，拜訪硯山移動網絡部經理李偉，對國豪在硯山的施工情況進行了匯報。李偉經理對國豪當前的施工狀態很認可，并著重介紹今年硯山的工作量以及上一家中標單位出現的種種問題，前車之鑒不可重復，并表示會給以國豪積極支撐和協助。
四天時間，轉瞬即逝，收獲頗多！
一、通過與鐵塔公司的交流，增進了合作雙方的了解，加深了彼此訴求的認知?；具_成共贏是方向，彼此支撐是保障，與公司年初提出的“提升維護指標保經濟指標”基本一致。
二、通過與國豪文山分公司自上而下的溝通交流，共同認識到困難很多，是巨大的。但拉長視線，放眼今明兩年，及早布局，我們也共同認識到希望是有的，我們都有信心。
三、我們充分認識到“提升維護指標保經濟指標”的必選項是“開源”，2020年要在確保維護指標的前提下，花大力氣拿項目，彌補維護收入少的問題。
四、對國豪文山分公司與集團公司間局部未形成閉環的管理流程重新梳理、固化。同時，建立臺賬制度，每月定時與集團維護管理中心對賬。
五、通過與文山移動州公司、縣公司（硯山）的溝通、交流，增進信任。從文山移動以國豪的呈批資料為模板，推而廣之，他們對國豪當前的項目管理是認可的。欣慰之余，壓力愈大，文山項目部要不亢不卑、穩扎穩打，走得遠才是正道。