為確保2019年鐵塔代維經營扭虧為盈為，從2019年初在文山、普洱分公司全面推行維護管理改革，歷時4個月的維護改革，經過不懈努力，維護改革成效顯著。2019年一季度鐵塔文山、普洱維護經營總體情況為虧損6.7442萬元，相比去年同期一季度虧損183.0589萬元，維護經營管理有了較大改善和提升。 普洱分公司一季度鐵塔維護盈利39.8749萬元、文山分公司一季度鐵塔維護虧損46.6192萬元，針對文山分公司一季度維護經營虧損情況，公司領導高度重視，5月8日維護管理中心主任盧明輝率領同部門孫疆屏、蘭飛一行三人再次趕往文山分公司進行維護改革工作指導，與文山分公司各級員工共同溝通以解決維護改革中出現的問題。

5月8日盧明輝主任召集文山分公司領導，對文山分公司1季度的維護經營情況進行分析，并對文山分公司1季度運維改革工作存在的問題難點與文山分公司領導進行討論、溝通，對下一步的工作進行安排：



一、會議上對文山分公司2019年1季度維護經營虧損46.6192萬元狀況進行分析，文山分公司1季度虧損主要是1月虧損42.7725萬元，1月虧損較大的原因是1月收入包含了2018年4季度收入預估調整-9.1959萬元，再則1月文山面臨機構調整，支出較多，所以1月虧損較為嚴重。 2月虧損5.2419萬元、3月逐步好轉并盈利1.3953萬元。從1季度維護經營利潤分析，文山分公司逐步平穩過渡，3月已經開始稍有盈利。

二、會議上對文山分公司維護區域內四個縣市4月維護利潤進行測算分析，在集團公司收回5%目標利潤后，4月份虧損主要集中在文山市，若發放全額工資，文山市虧損67524.32元。西疇縣、麻栗坡縣、馬關縣在發放全額工資的情況下，均有盈利，其中馬關利潤最高達37525元、其次是西疇14820元、最后是麻栗坡4413元。

三、4月維護利潤測算分析為文山市虧損，其余三縣均有盈利，其中馬關盈利最高、其次是西疇、麻栗坡，這與維護管理中心對2019年1季度維護經營按縣測算利潤分析結果是完全一致。會議上分析文山駐點虧損的主要原因有兩點：1、文山市未按計劃應發電數量完成發電保障工作、發電扣款較多致使文山駐點的發電勞務費結算較少； 2、文山市未按計劃完成站址設施維修工作量，1-4月份文山市尚有130308.95站址維修費未能結算。

四、會議上分析文山駐點由于是今年新成立的駐點，新入職員工較多，維護人員技能有所欠缺，急需努力提高維護技能，目前已經運行4個月，仍處于虧損狀態，文山市駐點負責人急需分析出問題所在，提升維護管理能力，調動大家的積極性，并進行高效工作，才能共同創收。

五、文山公司全面推進“降本增效”維護改革，每月扣除維護人員10%工資、10%租車費，降低兩項成本的同時，有部分員工有一定的思想波動，但大部分員工深刻明白多勞才能多得的道理，4月份西疇縣、麻栗坡縣、馬關縣月度發電量也達到最大數量，平均每天的發電量已達到27、37、31個。

在與文山分公司領導對文山分公司的維護管理進行交流、分析后，維護管理中心一行人員前往西疇、 馬關、麻栗坡、文山市駐點，深入一線駐點，與駐點維護人員共同交流維護管理中的各種問題，傾聽維護人員的心聲，并對維護改革工作進行指導及下一步的維護改革工作進行安排：


 
1、從西疇維護駐點1-4月維護經營情況來看，在文山4個區縣中，該縣利潤排名第二，僅次于馬關，西疇維護隊伍相對穩定，在新的考核辦法實施后，大家工作積極比較高，4月份西疇的實際發電量比計劃應發電次數多223次，平均發電量達到27次/天高峰數量。

2、    西疇的維護指標和維護質量在四個縣中是最好的，1月份的指標考核打分93分、1月發電考核打分94分，西疇縣不能松懈，繼續加油保持良好的維護質量。


 
1、從馬關維護駐點1-4月維護經營情況來看，在文山4個區縣中，該縣維護利潤排名第一，4月在全額工資發放的情況下，仍有37525元的利潤。

2、由于部分人員不能領會維護改革的目的，馬關前期人員有所流失，經過各級負責人貫徹公司的經營理念，讓維護人員轉變工作思路，明白自苦自的道理，目前馬關人員工作效率較高，4月份超額計劃應發電次數409次，4月發電次數達到923次，比文山駐點的發電次數還高54次。



1.從麻栗坡維護駐點1-4月維護經營情況來看，在文山4個區縣中，該縣利潤排名第三，稍有盈利，4月份在發放全額工資的情況下，僅有4413元盈利。

2.麻栗坡維護條件較為艱苦，發電量居高不下，僅4月份發電量高達1101次，每天平均發電量高達37次，相對而言，麻栗坡縣人員、車輛、油機的配置需求較高，所以維護成本相對較高。

3.麻栗坡維護團隊成員總體年齡偏大，但是團隊成員較為穩定，團隊協作精神較好，大家不畏麻栗坡艱苦的維護條件，齊心協力地干好維護工作。



1.文山市駐點是今年新成立的駐點，運行至今暴露出很多問題，從1-4月維護經營情況來看，在文山4個區縣中，其余三個縣均有盈利，只有文山駐點處于虧損狀態，4月份文山市駐點維護經營情況為：發放全額工資的情況下，虧損67542元。

2.文山市駐點連續虧損的主要原因是維護管理問題：執行力差、工作效率不高、管理粗放。

3.會議上明確文山駐點要扭虧為盈，需從兩方面入手提升代維收入：1、文山駐點每月必須保證1000次-1200次的有效發電。2、每月必須確保結算12萬的站址維修費用。

4.會議上明確文山駐點負責人王興彬主要圍繞上述兩項工作，帶領大家保質保量完成，只有確保工作有效完成，方能提升維護收入。
   
經過與文山分公司及各駐點負責人及維護人員的交流溝通，大家深刻領會維護改革必要性，工作積極性較以往很大提高，同時維護人員提出及時兌現績效，經與分公司溝通后明確，因為鐵塔費用結算比較滯后，分公司估算比較精確的情況下，可以根據估算收入進行維護人員績效的發放，以鼓勵工作積極高的員工，此次深入文山分公司一線駐點，積極溝通、及時處理發現的問題，取得良好的收效，我們將繼續跟蹤、跟進維護管理改革，一如既往做好維護管理工作。